我是物哥（王正伟） 中国物联网圈的老兵

前序：

物联网世界，不管你关心与否， 不管你喜欢与否，就这样悄然来到。2020年这个世界首次发生了“物链接”超过了“人链接”，这就是转折点，时代的号角正式吹响，懂的人自然喜欢，不喜欢的自然不懂，拥抱变化是每个人最佳选择。

《物哥圈》的核心价值和初衷如下：1、分享 2、利他 3、解惑！目的很简单：更多分享价值，更多提升认知。我是物哥，中国物联网圈的老兵，感谢大家的信任！

从“青山系列”到“高山系列”，转眼40篇过去了，今天开始第三个系列——邂逅相逢，他乡故知，简称“他乡”系列。能够做一件事情，把岁月拉长，天长日久，任什么也都悟透了。物哥圈就是展示给大家坚守的长期主义的核心价值所在，敬请关注！——物哥

他乡遇故知（55）正文如下：

第一项：悟思—（感悟篇）（先收藏，有空看）

1、【2022,我们需要启动五大深度思考】

只谈三点：

一、2022年，上帝会重新发牌吗？世界会重新洗牌吗？大者恒大时代是否正式翻篇？小公司的机遇在哪里？我们该怎么迎接不确定性？

这可能是你面对的最好的新机遇，但肯定不能说是最后的机遇！2022，大概率还会有很多大行业大集团一不小心就会被颠覆，正如2021年一样。

有人说是团灭。过去都说是天上掉馅饼，今天是天上掉惊雷。一瞬间，你可能所在的行业就消失了，你可能工作就没了，你可能整个生活都改变了。

小公司一转眼就会被淘汰，无一幸免！

疫情突来，你可能都没机会迈出家门了。

更甚者，你被大数据照到了，叫“时空伴随”了。

我们之前应该从没想过会遇到类似的情况，现在就得提前、随时、做好准备了。

二、哪里有撕裂，哪里就会迎来疯狂生长。世界永远在变化，变化中永远蕴藏着机会。

十四五开始了，又是一个新征程。国家出台了前所未有的一系列新政策。用句国家级的官方语言，叫前所未有的大变局。

变化在哪里呢？请着力关注数字化！

我们是从事信息化领域，就必须重新换思维，现在需要数字化思维。

过去强调的信息化、无线化、智慧化，现在统一定位到：数字化！

请着力关注新流量生态、关注跨境加时赛，更要时刻关注哪里出现内卷。

尤其要关注老龄化及大健康，关注零零后新消费，他们喜欢剧本杀。当我们还痛惜女排奥运铩羽的时候，他们再为英雄联盟EDG全球总决赛夺冠而狂欢，他们正成为这个社会的主力军！

结构会重新调整，黑马瞬时会出现，每个国民级的变化，都会诞生新的富豪和权贵！好像以后要说成是新的头羊吧。

三、机遇在哪儿？我们怎么办？

观察到了变化，我们就要拥抱变化。不能简单的以不变应万变。这世界现在就是随时都在动态变化，动中求变。

瓦特之伟大，并不是发明蒸汽机，而是改良了蒸汽机，引领了工业时代的到来；

爱迪生之伟大，并不是发明电灯，而是改良了电灯，照亮了电器时代的到来。

提高效率，可以发明创造，更可以改良优化。

优势不用就是劣势，劣势用好了就是王炸！2022年，提高效率、优化模式、颠覆创新，势在必然，势不可挡。

这世界就这样，到底谁是镰刀谁是韭菜？

韭菜从来不承认自己被割韭菜，而镰刀也从来不说自己是镰刀。反正赚到是王道。

这个世界永远是胜者为王，而不是强者为王。人生，更需要设计自己独有的商业模式！

胶卷机VS数码机，燃油车VS电动车，功能机VS智能机，差别在哪里？一个是普通能力，一个是超然能量。

在新的赛道上，谁会王者荣耀，大概率取决于谁能刷新认知，放大格局，变革创新，换道赛跑，疯狂生长。

物哥的观点：还是坚定做长期主义者。目标很多，很容易看花眼，就选择你最喜欢，最擅长的一件事情，把岁月拉长，天长日久，任什么也都悟透了。

祝朋友们2022年好运！

第二项：悟见（科技篇）

悟见篇准确说是科技观察，我把近期听到、看到的最新的科技新闻加以整理。因为我发现大家时间紧，往往喜欢吃几道美味的快餐，懒得多思考！

【新潮传媒融资80亿 发起新潮品牌大战？】

京东入主新潮传媒，成为大股东。新潮传媒在全国110个城市有70万部电梯智慧屏，融资总额超过80亿元。投资方包括京东集团、百度、顾家家居、养元股份、好未来产业基金、红星美凯龙等。刚刚过去的9月，新潮传媒新增4亿美元战略投资，京东领投。此前的2019年8月，京东已对新潮传媒战略投资10亿元。京东集团此次追加投资后，已成为新潮传媒最大的股东。

准确而简单介绍，新潮传媒就是电梯屏广告中的新晋竞争者。大家熟悉的都是另外一家叫做“分众传媒”，其业务主要是在电梯口的电视广告屏。当然很多地方在电梯里也有分众的广告，大部分是一个宣传框——过去是分众收购的另外一家叫做框架传媒的。

这里电梯传媒来自两个源头，一个是电梯物联网。因为中国有将近700万部电梯，如此庞大的市场需要进行科技管理，电梯物联网就是最佳手段。我们联盟也有相应的电梯物联网专委会，国内主流的梯联网厂家都在。

电梯物联网的商业模式过去很简单，就是希望像分众传媒一样，由厂商来投资电梯管理系统，然后把电梯内装上屏幕，通过广告收入作为回报，以此形成闭环！

看上去很简单，真正操作起来却有很多的难点。并不像分众的电梯口的广告屏，甚至二者有本质上的差别。

但行外人不懂，大家只看到吃猪肉，没看到猪挨打，所以贸然进入，到头来盲目砸钱，而并没有得到想象中的效果。

新潮传媒介入这个市场大体也如是。从2017年开始融了七轮资，到2019年京东投资之后，整个投入电梯媒体资本大概在63亿元左右。包括这次京东战略投资10亿元。

百亿投资能否达到效果呢？互联网烧钱模式，烧出了滴滴，美团，是否还能在烧出新潮？

新潮传媒的说法是主打社区流量。创始人张继学认为，中国上班族4.6亿，80%都不在写字楼上班，而住宅场景的电梯拥有更广泛的受众人群。“我们坚定做家庭场景，新潮走到现在为止已经盈利了，不用烧钱了。”

而他的梦想并不是成为行业第二，而是在3年内扩大到200万个屏幕，覆盖10万个小区。同时，打造1亿家庭和3亿日活的线下社区媒体流量平台。2020年，分众和新潮全国总屏幕数在150万个左右，这意味着，新潮可能要再造一个“梯媒”。

看来京东战投的目的也在于此。未来是得社区者得天下，比的是看谁下沉的快，覆盖的广。

有几个问题需要认真思考：

1、梯联网或者说是梯屏市场容量巨大，80亿是否够烧？

2、电梯场景并非针对社区。事实上社区场景得价值眼下远低于写字楼场景的梯屏价值。广告主投放的对象是谁？

3、如果主力放到社区，那么社区下的生态就是主要工作。过去将1公里的覆盖、5分钟的社区商圈可能是最大的需求。那么商业模式就会变形到2B2C.

某种程度来说，张继学要走的路与拼多多类似，即农村包围城市。但是，他能否上演“拼多多”式的逆袭，仍然有待时间证明。

作为电梯传媒我们一直在摸索新的思路，行业共识是第一阶段靠广告是很难维持的。当然又要说回到电梯物联网的商业模式了，现在国家相关部门已经陆续出台政策利好。

这将带来根本的出路，还是要穿新鞋走新路！

第三项：悟道篇（未来将是供需对接版块）

这年头，大家都需要生存，最需要的往往是：找项目、找资源、找钱、找人！

1、项目信息：今日无

2、继续发布《关于开展“物联网国际技术标准”攻关的倡议书》欢迎朋友们加入。

第四项：社群篇

物哥圈将定向建立一个新社群。不以鸡汤和商业为目的，主要是吸纳一批真正从事产业研究为主的群体。

好社群有四大特点：

第一、不说教，理由是什么?

每个人，都是理论专家，大家缺的只是执行力。我只是提供分享，将我研究的产业资料分享给大家。

第二、反向打卡。

倘若，您想在群里咨询或者发布消息，需要在群里发个红包，大小无所谓，1元也可，代表自己的诚意。

第三、群，很安静。

什么叫高级群?工作时间绝对安静。

我们实行工作时间禁言制，上午8点到晚上7点是禁言时间。其他时间可以群内发言交流。

第四、群内，高质量成员。

社群成员自由交流，你可以随便加人，大家也可以根据自己习惯选择加与不加。我们不为任何人背书，相信大家都懂的。

很快就会专文发布，这里不多说！敬请期待！

进圈子：圈子决定财富。与优秀者为伍，你也将会更优秀；与高能量者为伍，你也会提高自身能量；与执行力强悍者为伍，你也不会落伍！

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