我是物哥（王正伟） 中国物联网圈的老兵

这是一个有趣、有味、有料、提升你认知的系列内容。前序等介绍部分都简化了，想了解详情去找1到4。

料青山系列计划先写10篇，熟悉我的朋友基本都体会到这次物哥的风格正在转变，所谈所想的更加广泛。

确实，纯讲技术呢，特别是物联网的各类技术问题，前几年的几个大系列，我基本都做了普及。想了解的可以关注物哥的新书《物联网普及小百科》，这是让普通人快速成为物联网专家的捷径。

《物哥圈》会持续坚持。

1、分享

2、利他

3、解惑

我是物哥，中国物联网圈的老兵。感谢大家的信任！祝大家国庆快乐！

料青山见我应如是（10）！正文如下：

第一项：学习篇（最近的感悟）（建议收藏今天的感悟！）

胡适先生说：

我们生存在这个年头，看见的、听见的，往往都是可以叫我们悲观、失望的--有时候竟可以叫我们伤心，叫我们发疯。

这个时代，正是我们要培养我们的信心的时候，没有信心，我们真要发狂自杀了。

我们的信心只有一句话:“努力不会白费”，没有一点努力是没有结果的。

下面这段话很“扎”人，不过也很真实！

1、 底层人下流的标志是“好吃懒做”和“自相残害”。

2、 中产阶层下流的标志是“赞美岁月静好”。

3、知识分子阶级下流的标志是“论道”而不“行道”。

4、社会沦陷，没有一个阶层是无辜的。

历史和小说有区别吗？

现实和虚构有区别吗？

有一派哲学家认为没有。

他们的根据主要是：

1，人是语言的动物；语言作为一个能指和所指系统，与实际指涉处在断裂的关系中。

2， 我们身处的世界，已经极大地语言化、符号化、虚拟化了。“文本之外无世界。”不要说历史遗留给我们的那些记载，就是眼前发生的事情，其真实性都因人而异。

3，我们自己，由于受语言结构的影响，一直活在虚假的自我认知中。自我是我们与现实打交道的唯一发生点。自我一假，则一切皆假。

4，——这些说法，有参考价值，有启发性。但个体生命只有一次，若因此而否弃自己，否弃自己生活的世界，显然也违背哲学使人智慧的初衷。

中国几千年来教育的一个重大而致命的缺陷是：告诉孩子们一个与真实世界和人性截然相反的虚伪世界和人性。

结果人们一代一代穷其一生去感悟真实的世界和人性。

所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”

第二项：科技篇

今天研究下海尔，我们最近合作比较多，海尔也强调物联网比较多，看看用什么新打法，海尔在物联网领先的！

于第四次工业革命中

再生的新范式——生态品牌

——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏

第四次工业革命已经到来，这对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，要么自我进化，与时代共生存；要么就自我僵化，被时代所淘汰。其标志就是能不能创造出生态品牌。生态品牌不是一个简单的产品品牌，而是一个物联网范式体系。

生态品牌体系总结起来就是“三自”和“三新”：

“三自”——自主人、自组织、自循环；

“三新”——新模式、新生态、新范式。

“三自”从“自主人”开始。

所有的员工从原来企业中的被动执行者变成自主人。

变成了自主人，才可能到第二个“自”——自组织。

有了自主人这一基础才能变成自组织。

自组织颠覆了科层制。

所有的小微、链群的基础是自主人。

实现自组织再进入第三个“自”——自循环、生态价值的自循环。

原来企业创造的是产品价值，把产品卖出去后交易完成了，没有“自”循环。

但是生态品牌提供的是一个场景，一直不断自循环。

“三自”对应“三新”。

第一个“新”是新模式，以人单合一为基础的新模式。

第二个“新”是新生态，以链群合约为基础的新生态。

第三个“新”是新范式，是以生态品牌为基础的新范式。

生态品牌的创造是一个非常庞大的体系，且“三自”和“三新”不是静止的、而是无穷循环的。

要建立如此一个庞大的体系难度很大，但最大的难度在于观念的改变。

我们要反思到底要颠覆什么？

黑格尔在《小逻辑》当中有一句话，凡是经反思作用而产生出来的就是思维的产物。

换句话说就是真正的思维不是人云亦云，不能因为是经典模式就跟着做，而是要反思自己。哪怕过去曾经成功，也不能路径依赖。

要反思所做的一切是否与时俱进。

而人单合一最重要的就是要将“自然人”变成“自主人”。

人单合一要打造的不是“有围墙的花园”，而是“热带雨林”。

要构建让所有人成为自主人的生态，其必要条件是活力的释放。

活力的释放经历从自然人到创客，到小微组织，再变成链群合约的生态。

链群就是生态链上的小微群。所有的小微可以根据市场需要，自己来组合。

要做到这一点，就需要归还三权，也就是将决策权、用人权、分配权等企业CEO拥有的三权归还给员工。

只有归还三权，员工才有可能成为自主人。

法国大革命时期的思想家卢梭在《社会契约论》里开宗明义的第一句话就是“人人生而自由，但又无所不在枷锁之中。”

自然界里，恐龙灭绝后哺乳动物才迎来爆炸性增长。因为没有了天敌，食物充足。

在企业里，如果权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”。这样的“恐龙”消失，所有的人才可能发展起来，所有人的活力才可能释放出来。

“自主人”生态的目标就是时代的模式，也就是物联网时代的模式。

人单合一是海尔提出的，但现在已经不是海尔的专属名词，人单合一成为全球企业共襄盛举的物联网时代的管理革命。

生态的目的就是让每个人的价值最大化。

2016年海尔并购了美国通用电气家电（GEA）。GEA的首席执行官凯文·诺兰说人单合一不是一种说明书，而是一种哲学。

原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。

观念的反思

只有经过反思作用而产生的才是思维的产物。

“人本共治的宗旨就是释放人类精神”，这个才是人本共治的核心。

——加里·哈默和米歇尔·贾尼尼合著的《人本共治》

观念的反思——阿什比定律

我们为什么要做新生态？人工智能一共有三大定律，第一定律就是阿什比定律：“任何有效的控制系统都必须和它所控制的系统一样复杂。”

如果用更多的人工智能不就可以控制人工智能的复杂性了吗？其实不行。

认知科学家玛格丽特·博登提出人工智能有三大认知力：组合式认知力、探索式认知力和变革式的认知力。她认为人工智能对组合式和探索式认知力都有效，像AlphaGo，能战胜人类的围棋棋手，用的就是组合式创新力和探索式创造力。

组合式创新力可以把所有的棋谱组合起来，可以排列，在此基础上再发展出新的棋谱。

但是第三种创新力，也就是变革式创造力是人工智能无能为力的。

因为需要从0到1，创造性地去做，人工智能做不到。链群所做的发现用户的场景需求就是人工智能不擅长的。

产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖

物联网时代，单个产品可能不值钱了，但场景值钱；单个行业不要想成行业老大，所有行业都会融合起来。

所以说产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。这里用了一个别字“复”，想表达的是“往复”，也就是不断变化、循环的意思。

分开来看，传统产业产品的出路应该是产品网器化。

通过网器才能够连在一起，才重组出新的价值，海尔电器变网器后，重组出智慧家庭、食联网、衣联网、血联网、疫苗网等等。

美国人罗布特·戈登在《美国增长的起落》中说第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。

因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。

现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。

观念的反思——认识第四次工业革命

第四次工业革命是各项技术的融合。

我们为什么谈场景、谈生态，因为它们已不是单独的产品、单独的行业，而是各项技术融合在一起，消除了物理世界、数字世界和生物世界之间的界限。

这种融合是以指数级而非线性速度展开。

当下，第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。

所有的行业都要在第四次工业革命当中自我颠覆，否则就要被颠覆。

苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。

苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。

所以，要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。

——以上摘自张瑞敏先生的主题演讲

第三项：宣传篇

今天给自己的最新书做个广告，其实写了很久，又意外赶上了疫情，所以一路拖到中秋节前才正式出版。

首批已经发出了。

第四项：社群篇

物哥圈将定向建立一个新社群。不以鸡汤和商业为目的，主要是吸纳一批真正从事产业研究为主的群体。

好社群有四大特点：

第一、不说教，理由是什么?

每个人，都是理论专家，大家缺的只是执行力。我只是提供分享，将我研究的产业资料分享给大家。

第二、反向打卡。

倘若，您想在群里咨询或者发布消息，需要在群里发个红包，大小无所谓，1元也可，代表自己的诚意。

第三、群，很安静。

什么叫高级群?工作时间绝对安静。

我们实行工作时间禁言制，上午8点到晚上7点是禁言时间。其他时间可以群内发言交流。

第四、群内，高质量成员。

社群成员自由交流，你可以随便加人，大家也可以根据自己习惯选择加与不加。我们不为任何人背书，相信大家都懂的。

很快就会专文发布，这里不多说！敬请期待！

进圈子：圈子决定财富。与优秀者为伍，你也将会更优秀；与高能量者为伍，你也会提高自身能量；与执行力强悍者为伍，你也不会落伍！

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